重生港岛家大业大第389章 无法言说的野心进入社会主义阵营市场

屈臣氏工业园。

“鼎少这里就是咱们屈臣氏工业园最大的饮料工厂了目前已经安装了7条生产线并且还预留了5条生产线的发展空间。

” “每年大概能生产六十万吨饮料。

” 李松仁目前是屈臣氏饮料部总监统管集团内所有饮料的生产眼下这座饮料工厂正是他的主导下建立起来的。

“年利润大概有多少？” 邵维鼎领着一群人参观着这座工厂遇到的每一名工人看向他的目光无不充满着崇敬。

“今年港岛一地的利润大概在3亿港币左右湾岛大概有2亿港币。

” 李松仁显然是做好了准备的回答的很认真：“不过日本、韩国、南洋这些海外市场因为是交付浓缩液再由当地的瓶装厂进行分销所以利润率要低一些加在一起大概有个十亿港币左右。

” 邵维鼎点点头毕竟可口可乐去年的销售额达到了60亿美元纯利不过4.22亿美元。

屈臣氏饮料部一年能有个3亿美元纯利已经相当不错了。

而且今年还有个欧洲市场增量想必这个数字还会有一些提升。

饮料这个产业走的就是薄利多销的路子。

而且一旦市场养成就是十年百年的生意。

看可口可乐的历史市值就知道了。

1983年利润5.6亿可口可乐市值73亿。

1996年利润35亿市值1300亿。

可见这是块多大的蛋糕。

毕竟中间有着太多的人在中间分蛋糕了。

浓缩液厂、糖供应商、包装物供应商、瓶装厂然后是分销商、零售商各种大型超市、零售超市。

更别提负责运输的仓储、渠道链。

可以说饮料这个生意至少影响几百万人的工作岗位。

“那边是什么？” 邵维鼎指着不远处高高矗立的建筑。

在屈臣氏工业园如此开阔的地方有一个高达二十米的建筑尤其显眼。

李松仁看了一眼笑道：“那是单层自动立体仓库由港岛大学工程院设计的建筑那边还有瓶坯中心、污水处理站、垃圾废品处理站等建筑全都是按照鼎少您推行的绿色环保、节能、安全的设计要求推行的。

” 袁天帆笑着道：“邵董光是建造这些设施就花了足足三千万。

” “三千万值得港岛能有这样的工业不容易。

” 邵维鼎看着如此清洁全自动化管理的工厂心中突然冒出来一个想法。

是不是可以以屈臣氏工业园以及宝成工业园为主角。

拍摄一组纪录片展现港岛的工业。

一部分是大而全的饮料工厂一部分是以钟表电子为核心的精细工业。

这样的纪录片不但对于港岛有着正面的宣传作用。

对于他手中的两大集团也是大有裨益。

越想他越觉得这个思路是对的看了一眼周边众人决定等回去之后和袁天帆几人先商量下。

一行人继续逛着工业园邵维鼎询问道：“接下来你们的工作重点是配合‘再来一瓶’这个营销策略稳定住现有的市场份额并快速打进北美市场。

” “‘再来一瓶’的中奖的概率你们设定为了多少？” 李松仁立刻道：“经过我和袁总还有方总他们的商量决定将中奖概率设定为25%大概每买四瓶就一定能中奖。

” 说着他还指向了旁边一座工厂道：“那边就是专门生产‘再来一瓶’中奖瓶盖的工厂。

” “我们会将这些包装物分散投放在各大瓶装厂。

” 邵维鼎点点头目前屈臣氏饮料的供应链是向可口可乐取经的。

除了港岛和湾岛之外其他地方。

全都采用合作占有股份合资建立瓶装厂的方式。

由屈臣氏总公司提供浓缩液交付给他们进行生产。

牢牢把控住原料采购和制造这两大上游链条。

毕竟对于所有食品饮料快消企业而言“供应链”就是一切。

这也是为什么面对新秀的崛起可口可乐最先“进攻”的往往都会是他们的组装代工厂。

因此除下游渠道和品牌力本身的打造外生产端的占领也同样重要。

至于下游渠道则主要集中在分销系统之上。

而这一点邵维鼎比可口可乐抓的还要紧。

屈臣氏开发产品制作相关的营销和广告程序并生产浓缩糖浆然后将其卖给世界各地拥有独家区域的各个装瓶商。

在屈臣氏的供应体系中几乎没有完全独立的瓶装商。

“再来一瓶的营销方案你们制定出来了吗？”邵维鼎问道。

“再来一瓶”的营销方式在这个时代绝对是一个大杀器。

但是如何利用好这个大杀器却是一门学问。

“鼎少你有什么建议吗？”李松仁问道。

“再来一瓶赌的事概率是运气。

”邵维鼎微微一笑道：“你们可以将这个概念和赛马联系在一起。

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