仕途之巅从中央选调生起航第237章 重构之力

“深层博弈”的应对和“无形门槛”的清理为战略框架的落实扫除了不少体制机制障碍优化了发展环境。

但江辰的思考并未停留于此。

他清醒地认识到无论是协调利益还是优化服务都属于“破”的范畴即破除阻碍发展的旧有束缚。

而战略框架的最终目标在于“立”即构建支撑高质量发展的新动能、新格局。

这需要一种更根本、更强大的力量——一种能够重新配置资源、重塑产业形态、再造区域竞争力的“重构之力”。

这种“重构”不是简单的项目堆砌或规模扩张而是基于新技术、新理念、新规则对经济社会的要素组织方式和运行模式进行深刻变革。

它意味着培育新兴产业、改造传统产业、提升产业链供应链的韧性和安全水平以及推动区域发展优势重塑。

这才是战略框架的核心要义和长远价值所在。

将这一宏大的“重构”理念付诸实践需要一个强有力的切入点和抓手。

江辰将目光投向了框架中规划的几个具有全局意义的“重大牵引性工程”。

这些工程投资规模大、技术含量高、辐射带动强其成功实施有望在特定领域形成突破产生“一子落而满盘活”的效应。

其中“清江流域绿色能源走廊”建设项目尤为引人注目。

该项目计划依托清江流域丰富的水电、风电、光伏资源整合现有能源设施规划建设一批大型清洁能源基地配套建设智能电网、储能设施和能源大数据中心打造一条贯穿全省、多能互补、智慧高效的绿色能源动脉。

其意义不仅在于提供清洁电力更在于为全省产业结构绿色低碳转型提供可靠的能源保障并带动新能源装备制造、储能技术、能源互联网等相关产业发展。

然而这样一个宏伟蓝图从规划到落地面临着重重的“重构”挑战。

首先是利益重构。

项目涉及流域内多个地市各地资源禀赋、发展需求不一如何在能源开发、收益分配、生态保护等方面达成共识形成合力而非各自为战甚至相互竞争是一大难题。

其次是技术重构。

多能互补、智慧电网需要突破一系列关键技术整合不同技术路线建立新的技术标准和运营模式。

再次是体制重构。

项目需要打破发、输、配、用各环节的传统壁垒推动能源体制革命建立适应新能源发展的市场机制和监管体系。

为了推动这一重大工程江辰报请省委省政府批准成立了高规格的“清江流域绿色能源走廊建设领导小组”秦省长任组长相关副省长和江辰任副组长办公室设在省发改委。

江辰实际承担起了推进落实的重任。

他采取了一种全新的工作方法不是简单的行政指挥而是更注重战略引领、规则制定和生态培育。

领导小组办公室（简称“走廊办”）的首要任务是组织顶尖智库和龙头企业深入研究编制了《清江流域绿色能源走廊建设总体规划》和《实施方案》明确了战略定位、空间布局、重点任务、技术路径和政策保障为整个项目提供了清晰的顶层设计。

随后走廊办推动建立了“流域能源协调平台”定期召集沿线地市、能源企业、电网公司、科研院所共商发展大计协调解决矛盾。

平台不是议事机构而是决策执行机构其协调结果具有约束力。

同时走廊办牵头制定了《流域清洁能源消纳保障机制》、《跨区域能源交易规则》等一系列制度规范为能源的优化配置和公平交易提供制度基础。

在技术方面走廊办设立重大科技专项吸引国内外优秀团队联合攻关重点突破智能电网、大规模储能、能源大数据等关键技术。

并推动组建了“清江绿色能源产业创新联盟”促进产学研用深度融合。

更重要的是江辰极力推动将走廊建设与沿线产业转型升级紧密结合。

例如在能源基地周边规划布局绿色数据中心、零碳产业园等高端用电产业将能源优势转化为产业优势；鼓励传统高耗能企业利用绿色能源进行改造提升产品绿色竞争力。

推进过程充满挑战。

各地对项目落地的争夺、技术路线的争论、利益分配的博弈层出不穷。

但凭借清晰的蓝图、有效的协调机制和持续的政策创新“绿色能源走廊”建设稳步推进。

首个跨区域风光水储一体化示范项目成功并网智慧能源调度平台初具雏形一批配套产业项目开始落地。

“绿色能源走廊”的实践让江辰对“重构之力”有了更深刻的理解。

它启示我们推动高质量发展不能停留在修修补补必须勇于打破旧有格局通过前瞻性的战略谋划、系统性的制度创新和市场化的手段引导资源向新动能集聚重塑经济社会发展的底层逻辑。

这种“重构”是痛苦的也是充满希望的。

它是战略框架从蓝图走向现实的根本路径也是清江省能否在新一轮竞争中抢占制高点的关键所在。

随着“绿色能源走廊”等重大牵引性工程的逐步实施一股强大的“重构之力”正在清江省积蓄和涌动预示着更深层次、更广范围的变化即将到来。

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