成败人生路第48章 回顾过去说得失 展望将来谈打算

八五年六月份的生化厂已与去年的今日发生了巨大变化：去年无产可生今年片碱、醋酸钠已正常生产压敏胶带进入试产中尽管还有部分职工没能得到安排被借在联办激素上的几十名职工在激素停产后将向何处去还是个未知数但已呈现了一派全新的气象别的不说你去楼上办公室看看就让你耳目一新：上得楼梯出来向东第一间供销科门联是： 走南闯北请高人为白骨生肉 跋山涉水寻丹药图枯木重华 第三间是会议室门联是： 立法守法法若无法法原是法 创业立业业需兴业业方成业 向西第一间是财务科门联是： 全部家当归尔掌管管好了么 万贯家财靠你清理理得如何 第三间是党支部、生技科门联是： 推心置腹设身处地终教众志成城 静有其位动有其规自令数质超标 红纸黑字从上到下排在门的两边每天你进门前、关门时都能看到让你去想进门后该当怎么做出门时想想做得如何所谓警策长鸣可见向河渠良苦用心。

这次职工会仍在香肠车间召开没有惊任何人连秦经理也没告诉纯属内部会议。

会场的联语是： 回顾过去说得失 展望将来谈打算 横额是 跃马横戈 会议由向河渠作《回顾与展望》的讲演他说：“同志们自去年七月十四日新班子建立到今天将近一年了。

在这过去的一年里我们有些什么收获？做了哪些蠢事？需要进行一次回顾；今后怎么办？应当进行一下展望所以请大家来开个会同大家说一说。

” 正说着呢突然门口走进两人当先一人笑着说：“向大厂长开什么秘密会议也不告诉我们一声。

”向河渠一见连忙放下讲稿迎了上来原来是唐书记、秦经理来了。

蒋国钧、赵国民、阮秀芹围了过来。

向河渠陪笑说：“今年又是半年过去了想小结一下就没敢惊动领导。

”唐书记开玩笑似地说：“没敢惊动是假记恨年前开会没到你这儿来是真的吧？”向河渠连忙说：“不敢不敢秦经理当时就说过了好几家厂都开会您分不开身先到大厂也是应当的。

”唐书记笑着说：“瞧瞧还说不记恨呢什么大厂小厂的还不在影射我的不公吗？”这一说到把向河渠不知如何对答是好了。

见向河渠那窘迫的样子唐书记哈哈大笑了说：“人说秀才脸皮薄我还不信今天真的这样哈哈哈哈开玩笑的别当真。

你讲你的不要管我们。

” 两位领导都不肯坐到主席台前说是跟大家坐在一起好向河渠也只好作罢。

其实所谓主席台就是一张切肉的桌子后面摆了一张条凳什么喇叭之类惯见的台上设施一样没有除茶杯就是讲稿。

条凳上只能坐三人唐、秦如愿坐主席台无非就是加条凳子或搬两张椅子而已到真是坐在听众席上更好。

向河渠继续说他的《回顾和展望》他说首先要说说做了哪些笨事？他说：“与泰兴联办肝素是第一件笨事。

三个多月的时间里四万多支小肠粘膜只生产生了1485·15元的产品占通常产值的8·2%花去成本·74元亏了·59元给厂方本来就困难的经济带来更大的困难。

为什么会造成这样的局面？主要是我管理上的失策和决策上的失误。

表现在：一、缺乏深入细致的调查听信了王倚梁的介绍就匆忙作了联办的决策。

有人说骗子旁边一定有个傻瓜我正好充当了傻瓜的角色。

连去实地看一看也没有就点头拨款结果电力严重不足水是一塘死水给生产带来致命伤。

二、没有选好带头人。

许兵的工作是好的要是他始终在那儿也许早就扭转了局面遗憾的是他的小家伙生了软骨病不能在那儿坚持；陈、范两位都是好同志工作都不错但都作为临时性质在那儿顶一阵再好的本事也难改变局面。

因为这不是变魔术眨眼能成功的直到最后才选聘了老龚。

由于没有选好带头人亏损的结症迟迟难以发现造成了很大的被动。

三、缺乏组织、指挥和控制的能力。

运用组织的力量协调人力、物力、财力以达到最佳效果是当厂长应具备的基本能力之一。

而我眼睛却只主要盯在香肠上迟迟没将国民定到泰兴去扩大了亏损面。

在确知无法达到预定的目标时能果断地刹车也是厂长应具备的基本能力我却没有做到这一点以致在已认清王倚梁其人时还放弃自己的意见又陷进三千四百元。

” 他说：“由于判断的失误造成大批香肠、咸肉、猪油和肉皮的积压是第二件笨事。

判断失误表现在：一）对货源市场没有作深入细致的调查仅从一时的价格调整误认为肉源紧缺从而作出两点错误判断一是认为肉价将持续上涨肉源紧缺必须高价抢购；二是认为香肠、咸肉将因肉源紧缺而畅销嫌少不怕多。

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