重生2010从投资小米开始第200章 美团的万亿野望外卖帝国的社会责任

北京当美团外卖日订单突破5000万单的消息传来林澈在资本盛宴中看到了更深远的价值。

一场关于商业利益与社会责任的深度对话在两位商业巨头间展开。

北京望京的美团总部灯火通明。

在王兴的私人会议室里巨大的电子屏幕上实时跳动着美团外卖的订单数据——5000万单的日订单量72%的市场份额这两个数字标志着美团已经牢牢占据了中国外卖市场的绝对主导地位。

林总这个数据比我们预期的提前了半年实现。

王兴难掩兴奋地指着屏幕按照这个增速年底突破6000万单也不是不可能。

林澈注视着那些不断跳动的数字沉稳地点了点头：这个成绩确实令人振奋。

不过我更关心的是这5000万单背后的社会价值。

会议室的另一块屏幕上展示着美团更加详细的运营数据。

骑手规模突破500万覆盖全国2800个市县日均活跃用户1.2亿...这些数字勾勒出一个庞大的商业帝国。

我们的智能调度系统现在已经能将平均配送时长控制在30分钟以内。

王兴不无自豪地介绍更重要的是这个网络正在向更多业态延伸。

李娜在一旁快速记录着关键数据同时在自己的平板电脑上进行着交叉验证。

她轻声对林澈说：根据我们的测算美团当前估值已经达到2000亿美元较去年同期增长120%。

王兴听到这个数字微微一笑：资本市场确实给了我们很大认可。

但今天请林总来是想探讨一个更大的机会——社区团购。

他切换屏幕展示出美团优选的业务规划：我们计划投入百亿资金打造下一个增长引擎。

屏幕上展现出社区团购市场的惊人潜力：2020年市场规模预计突破1.2万亿元同比增长超过150%。

更重要的是这个市场连接着中国最广大的消费群体和最基础的农业生产。

林总这是一个不容错过的机会。

王兴的目光中闪烁着创业者的激情我们已经在全国200个城市布局日订单量突破1000万单。

预计明年这个时候这个数字还能翻一番。

会议室里顿时安静下来。

所有人都知道社区团购正在成为互联网巨头角逐的新战场。

李娜率先提出问题：王总我注意到社区团购的履约成本仍然偏高特别是在低线城市。

美团如何解决盈利问题？ 这就是我们要投入百亿的原因。

王兴解释道通过规模效应和供应链优化我们相信能够在一年内将单均成本降低30%以上。

林澈始终沉默地听着手指轻轻敲击着桌面。

当他开口时问题直指核心：王总你们打算如何处理好与线下农贸市场、小商贩的关系？ 这个问题让会议室的气氛变得凝重起来。

王兴沉思片刻如实回答：这确实是个难题。

在试点城市我们已经听到了一些反对声音。

林澈站起身走到屏幕前调出了一组数据：中国有近亿人口依赖传统农产品销售渠道生活。

社区团购的快速发展势必会对这些人的生计造成冲击。

他切换幻灯片展示出另一组数据：但是如果我们换一个思路社区团购也能成为解决农产品'卖难'问题的有效途径。

屏幕上显示出中国农产品流通的痛点：每年因滞销造成的损失超过3000亿元部分农产品从田间到餐桌要经历6个以上环节损耗率高达25%。

我建议美团优选应该设立'助农专区'。

林澈提出了具体的方案优先帮助农民销售滞销农产品减少中间环节既让利给消费者也保障农民收益。

王兴的眼睛亮了起来：这个思路很有价值。

我们确实可以在商业模式中融入更多社会责任。

晚宴在美团总部的顶层餐厅举行。

透过落地窗可以俯瞰北京璀璨的夜景。

酒过三巡王兴再次将话题引向了投资。

林总美团优选这个赛道澈观资本有没有兴趣参与？我们正在筹备新一轮融资。

李娜立即调出准备好的投资分析报告。

林澈快速浏览后给出了令人意外的回答： 我准备追加投资5亿美元。

但这笔资金有个特殊要求——必须专项用于助农专区和供应链基础设施建设。

这个投资规模超出了在场所有人的预期。

王兴放下酒杯认真地问道：林总为什么对助农专区这么重视？ 企业要赚钱更要承担社会责任。

林澈的语气坚定社区团购不应该只是与小商小贩争利更应该创造新的价值。

帮助农产品高效流通既能惠及农民也能赢得政府和消费者的支持。

他给王兴算了一笔账：如果美团优选能够帮助减少10%的农产品流通损耗每年就能为社会创造300亿元的价值。

这笔账比单纯的交易佣金更有意义。

小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

本文地址重生2010从投资小米开始第200章 美团的万亿野望外卖帝国的社会责任来源 http://www.zfcxx.com